SCIENTIFIC MANAGEMENT
ДИАГНОСТИКА     БИЗНЕСА И   ПРОИЗВОДСТВА

Стоимость работ договорная: 

зависит от  содержания программы мероприятия, состава участников, накладных и иных расходов, согласовываемых с заказчиком

Оптимизация производства по концепции lean production

              При анализе деятельности предприятия выявляются  операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя.

7 ТИповые из них:

  • потери из-за перепроизводства (причина всех остальных потерь);

  • потери времени из-за ожидания;

  • потери при ненужной транспортировке;

  • потери из-за лишних этапов обработки;

  • потери из-за лишних запасов;

  • потери из-за ненужных перемещений;

  • потери из-за выпуска дефектной продукции;

  • нереализованный творческий потенциал сотрудников;

  • перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью;

  •  неравномерность выполнения операции.

   

     Оптимизация состоит в планомерном сокращении данных потерь в пять этапов:

  1. Определить ценность конкретного продукта.

  2. Определить поток создания ценности для этого продукта.

  3. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.

  4. Достичь превосходного качества (внедрение системы «ноль дефектов»).

  5. Стремиться к совершенству (концепция VISION ZERO)

 

Опыт работ по оптимизации производственных процессов:

     Работы по оптимизации  производства осуществлялись на объектах таких предприятий как:

  1. АО РТИ

  2. ПАО РСК МиГ

  3. ПАО Транснефть

  4. ПАО Мосэнерго

  5. ГосНИИАС

  6. АО ОДК Производственный Комплекс "Салют"

  7. ПАО Роснефть

 

Разработка норм и нормативов по труду

              Разработка норм и нормативов по труду (нормы времени, нормы численности, нормы обслуживания и т.д.) является составной частью формирования системы нормирования труда в организации, основой формирования системы оплаты и стимулирования труда, а также обоснованием для финансово-экономических расчетов. Применение норм и нормативов по труду экономит издержки и повышает производительность труда персонала организации.

              Разработка норм и нормативов по труду включает следующий комплекс работ: выбор рабочих мест для проведения работ по нормированию труда, изучение организации труда на рабочих местах, проведение исследований, сбор информации о нормообразующих факторах, расчет эмпирических зависимостей, разработку нормативных таблиц и апробацию.

              Результатом работы является сборник локальных норм и нормативов по труду.

              Разработка норм и нормативов по труду осуществляется с применением современных методов исследования затрат рабочего времени и обработки данных. Используется методическая база ведущего научно-практического центра по нормированию труда - Центрального бюро нормативов по труду.

Проектирование организационной структуры

и анализ ее эффективности

             Эффективная организационная структура позволяет сократить затраты за счет более эффективной коммуникации, повысить эффективность взаимодействия структурных подразделений.

             Проектирование организационной структуры позволяет менеджерам планировать затраты и численность аппарата управления на каждом уровне производственной иерархии. Оптимизация организационной структуры позволяет рассчитать оптимальное количество уровней управления, обеспечивающих рентабельность организации.

             Проектирование организационной структуры включает определение типа организационной структуры (линейная, функциональная, проектная) с точки зрения стратегии развития организации, определение оптимального количества уровней управления, определение структуры и состава подразделений на каждом уровне управления организацией, проектирование функциональных связей и функционала служб.

            Результатом работы является модель организационной структуры, а также комплект методических и организационно-распорядительных документов, определяющих взаимодействие между структурными подразделениями.

            Работы осуществляются с применением современного программного обеспечения.

Планирование и оптимизация численности персонала,

оптимизация численности АУП 

            Определение оптимальной численности персонала организации позволяет избежать необоснованных затрат на персонал, повышает производительность труда и снижает трудоемкость выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

            Оптимизация численности персонала позволит администрации организации сократить расходы, связанные с содержанием избыточного персонала, повысить качество выполняемых работ.

           Планирование численности персонала организации включает в себя определение необходимого количества рабочих мест, расчет нормативной численности персонала на основе норм и нормативов по труду, расчет штатной численности персонала и формирование штатной расстановки.

          Оптимизация численности персонала включает комплексный анализ организации труда, выявление дублирующих и избыточных функций и (или) операций; приведение фактической численности к нормативной, расчет социально-экономической эффективности мероприятий по оптимизации численности.

           Результатом работы является проект штатной расстановки организации на основе применения нормативных материалов по труду с экономическим обоснованием эффективности внедряемых мероприятий.

           Разработка мероприятий и алгоритма действий для принятия антикризисных мер по управлению персоналом и организации деятельности.

 

Диагностический комплекс "РОСТ" 

Онлайн диагностика потенциала роста

производительности труда предприятий

РАЗРАБОТАН  ВНИИ ТРУДА  МИНТРУДА РОССИИ  

В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА  "ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ПОДДЕРЖКА ЗАНЯТОСТИ" 

117581_or_edited.jpg
new.png

© ООО ОПТИМА ЗЕТ ЭС 2018

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка