0

 Очный курс: Управление эффективностью сотрудников:KPI, грейды, инструменты нематериальной мотивации, создание эффективных рабочих команд - В объеме 5 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации  

 

Управление эффективностью сотрудников: создание эффективных рабочих

Артикул: 32-23
26 500,00 ₽Цена
  • Объем и форма обучения

    5 дней очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ: KPI, ГРЕЙДИРОВАНИЕ, ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ, СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РАБОЧИХ КОМАНД

    • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом
    • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала
    • Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
    • Постоянная часть вознаграждения
    • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения
    • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат
    • Переменная часть вознаграждения 
    • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей
    • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала
    • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания
    • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена
    • Социальные льготы / Социальный пакет
    • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета
    • Нематериальная мотивация
    • Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации

    не читать далее

    Вечернее занятие: ПРАКТИКУМ ПО РАЗРАБОТКЕ KPI 

    • Построение дерева целей подразделения/компании
    • Определение KPI сотрудника на основе дерева целей 
    • Построение карты KPI сотрудника и на ее основе расчет премии

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2020

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка