0

  Очный курс: Начальник планово-экономического отдела  - В объеме 4 дней. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации 

 

Начальник планово-экономического отдела

Артикул: 34-10
47 900,00 ₽Цена
  • Объем и форма обучения

    4 дня очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    Курс повышения квалификации для руководителей планово-экономического отделов- это комплексная образовательная программа для специалистов в области экономики и финансов. Преподаватели-практики не только научат обосновать ключевые решения бизнеса, но и подскажут, где искать корень финансовых проблем, как правильно выстроить работу планово-экономического подразделения.

    Тематика курса:

    ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ

    • Базовые принципы построения финансовой модели
    • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
    • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
    • Риск и доходность
    • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
    • Управленческие разрезы модели, глубина детализации
    • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
    • Какие риски следует принимать во внимание
    • Различия финансовой структуры моделей
    • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
    • Практическое построение финансовой модели
    • Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
    • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
    • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
    • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
    • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
    • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

     

    ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

    • Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
    • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб. Оценка качества управленческих отчетов
    • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
    • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
    • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

     

    ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

    • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
    • Расчет потребности в оборотном капитале
    • Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
    • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
    • Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
    • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
    • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
    • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

     

    ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

    • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
    • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
    • Эффективные практические методики бюджетирования
    • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
    • Выбор программного обеспечения
    • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
    • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
    • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

     

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2020

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка