0
Бюджетирование и контроллинг

 Очный курс:  Бюджетирование и контроллинг   - В объеме 3 дней. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации 

 

Бюджетирование и контроллинг

Артикул: 34-05
39 900,00 ₽Цена
  • Объем и форма обучения

    3 дня очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

    • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
    • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
    • Эффективные практические методики бюджетирования
    • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
    • Выбор программного обеспечения
    • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
    • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
    • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

     

    ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ

    • Базовые принципы построения финансовой модели
    • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
    • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
    • Риск и доходность
    • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
    • Управленческие разрезы модели, глубина детализации
    • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
    • Какие риски следует принимать во внимание
    • Различия финансовой структуры моделей
    • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
    • Практическое построение финансовой модели
    • Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
    • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
    • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
    • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
    • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
    • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

     

    КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

    • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
    • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
    • Управление по целям и ключевым показателям
    • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
    • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
    • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
    • Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
    • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2018

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка