0

 Очный курс:  «Финансовый менеджмент»  - В объеме 4 дней. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации 

 

Финансовый менеджмент

Артикул: 34-04
47 900,00 ₽Цена
  • Объем и форма обучения

    4 дня очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
    • Стратегическое и оперативное управление затратами
    • Классификация затрат
    • Классификация затрат для целей управления бизнесом
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
    • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
    • Методы оптимизации затрат

     

    УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

    • Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
    • Классификация основных видов и групп рисков
    • Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
    • Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
    • Построение вселенной (карты) рисков компании
    • Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
    • Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
    • Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству

     

    ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

    • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
    • Расчет потребности в оборотном капитале
    • Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
    • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
    • Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
    • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
    • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
    • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

     

    УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

    • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета
    • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза
    • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета
    • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов
    • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе
    • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности)

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2020

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка