Очный курс: «Финансовый менеджмент» - В объеме 4 дней. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации
Финансовый менеджмент
Артикул: 34-04
47 900,00 ₽Цена
Объем и форма обучения
4 дня очно
Единица заказа
Слушатель
Программа обучения
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА
- Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
- Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
- Пути повышения финансовой эффективности бизнеса
- Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
- Стратегическое и оперативное управление затратами
- Классификация затрат
- Классификация затрат для целей управления бизнесом
- Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
- Калькуляция себестоимости продукции/услуг
- Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
- Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)
- Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
- Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
- Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
- Методы оптимизации затрат
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
- Классификация основных видов и групп рисков
- Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
- Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
- Построение вселенной (карты) рисков компании
- Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
- Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
- Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
- Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
- Расчет потребности в оборотном капитале
- Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
- Определение потребности в финансирование операционной деятельности
- Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
- Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
- Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
- Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
- Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета
- Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза
- Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета
- Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов
- Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе
- Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности)