© АНО УКЦ ТРУД 2018

0

  Очный курс:  Управление бухгалтерией предприятия   - В объеме 2 дней. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации 

 

Управление бухгалтерией предприятия

Артикул: 34-14
25 415,00 ₽Цена
  • Объем и форма обучения

    2 дня очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И БУХГАЛТЕРСКИХ СЛУЖБ

    • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
    • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов
    • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
    • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
    • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

    не читать далее

    УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА

    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
    • Стратегическое и оперативное управление затратами
    • Классификация затрат
    • Классификация затрат для целей управления бизнесом
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
    • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
    • Методы оптимизации затрат

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа