Очный курс: Управление бухгалтерией предприятия - В объеме 2 дней. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации
Управление бухгалтерией предприятия
Артикул: 34-14
25 415,00 ₽Цена
Объем и форма обучения
2 дня очно
Единица заказа
Слушатель
Программа обучения
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И БУХГАЛТЕРСКИХ СЛУЖБ
- Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
- Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
- Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов
- 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
- Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
- Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы
не читать далее
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА
- Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
- Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
- Пути повышения финансовой эффективности бизнеса
- Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
- Стратегическое и оперативное управление затратами
- Классификация затрат
- Классификация затрат для целей управления бизнесом
- Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
- Калькуляция себестоимости продукции/услуг
- Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
- Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)
- Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
- Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
- Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
- Методы оптимизации затрат