© АНО УКЦ ТРУД 2018

0

 Очный курс: Инструменты результативного управления - В объеме 3 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации       

Инструменты результативного управления

Артикул: 32-09
47 900,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    4 дня. Очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ КОМПАНИИ

    • Особенности управления финансами в бизнесе
    • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь 
    • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности 
    • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
    • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
    • Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. 
    • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
    • Управление финансовым циклом компании
    • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
    • Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

     

    ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

    • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
    • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
    • Организация системы управления рисками
    • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
    • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
    • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
    • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
    • Управление изменениями
    • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
    • Мотивация персонала
    • Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

     

    РАЗУМНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

    • Договариваемся о терминах. Система, управление, разум, инструмент управления, критерии качества
    • Управленческая информация как основа системы управления.  Требования к информации: эквивалентность, полнота, достоверность, своевременность. Инструменты улучшения качества информации. Расчет информационной тени. Инструменты уничтожения информационных теней.  Неопределенность и риски.  Система поддержки принятия решений. Доставка информации к месту принятия решения. Система отчетности предприятия. Манипуляция и способы противодействия
    • Управленческие решения. Опережающие показатели и превентивное реагирование. Прогнозирование, целеполагание и планирование. Оперативное управление. Стратегическое управление. Решения в условиях высокой неопределенности. Визуальные инструменты решения

     

    УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ СОТРУДНИКА

    • Управление по компетенции. Профиль должности. Типы компетенций
    • Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда
    • Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов
    • Процедуры оценки сотрудников. 
    • Управление развитием сотрудника.  

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа