Очный курс: Генеральный директор

5 дней. Очно

Слушатель

Генеральный директор – это «системный администратор бизнеса», который должен уметь эффективно управлять ресурсами, переданными ему собственником компании. Данная программа позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате практических упражнений, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании.

Тематика курса:

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

• Понятие правового риска. Модели управления правовыми рисками
• Возможные последствия правовых рисков
• Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям. Неправильное ведение документооборота; налоговые риски, вызванные неправильным построением взаимоотношений между подразделениями компании
• Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость
• Актуальные вопросы снижения договорной неустойки. Риски законного отказа от уплаты неустойки
• Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам. Случаи, когда директор отвечает своим имуществом
• Проблемы снятия корпоративной вуали
• Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
• Признаки фирм-однодневок. Меры по проверке контрагента
• Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
• Правовая ответственность собственника и руководителя бизнеса. Снижение и управление правовыми рисками

ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ. СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

• Значение творческого мышления для бизнеса
• Два типа людей
• Что важнее Процесс или Результат
• Инструмент: «Схема Вход-Выход»
• Что на входе: Задачи, Люди, Мотивация и Условия
• Что на выходе: Новые идеи для бизнеса, Увеличение прибыли, Решение проблем
• Два главных повода для творчества
• Практикум: Формулировка актуальных для участников задач, требующих творческих идей
• Особенности Логического и Творческого мышления
• Актуальные области использования обоих типов мышления
• Ключевые этапы творческого процесса
• Два главных ограничения творчества
• 5 этапов творческого процесса:
• Мотивация участников творческого процесса
• Инструмент «Разбор полётов»
• Практикум: Тестирование инструментов по каждому этапу творческого процесса для практического кейса из реального производственного бизнеса
• Мозговой штурм с Эффектом Медичи
• Модель Мозгового штурма с Эффектом Медичи, состоящего из 7-ми шагов
• Инструмент: Контрольный список проведения «Мозгового штурма»
• Как подкачать свой мозг
• Видеть то, что не видят другие
• Думать так, как не думают другие
• 11 идей развития навыков творческого мышления
• Практикум: Тренировка навыков «подкачки ума»
• Реализация придуманных идей
• Как одержать победу перед лицом неудач
• Ключевые риски реализации уникальных идей
• Концепция MVP (Минимально Готового Продукта)
• Структура Плана и Бюджета инновационной разработки
• Необходимые ресурсы для «проб и ошибок»
• Как не упасть духом или Мотивация на пути к успеху
• Практикум: Формирование Плана и Бюджета MVP проекта
• Сложность и её представление
• Системное мышление
• Системные понятия
• Определение границ системы
• Функционирования систем
• Графические представление сожержания
• Контур управления с обратной связью
• Системная Технология Вмешательства и управление изменениями

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

• Понятия операционной эффективности и организационного развития
• Построение сбалансированной системы целей (технология BSC)
• Направления оптимизации бизнес-процессов
• Организация системы управления рисками
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
• Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
• Разработка плана сокращения затрат (потерь), схемы мотивации персонала на сокращение затрат
• Управление изменениями
• Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей
• Технология разработки системы мотивации и стимулирования
• Построение системы KPI для различных подразделений. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

ЛИДЕР И КОМАНДА: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Психологические стили подчиненных
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
• Алгоритм эффективного делегирования
• Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать
• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA как основа принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь:

• основная финансовая цель компании – рост рыночной стоимости;
• финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала;
• рост эффективности деятельности и снижение рисков бизнеса – последствия.

• Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности:

• пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы;
• сходство и различия налоговой, финансовой и управленческой отчетности;
• предназначение стандартов подготовки финансовой отчётности;
• базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.

• Баланс- документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
  Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
  Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
  Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  Управление финансовым циклом компании.
  Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала.
  Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета.

ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ:

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ

• Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
• Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
• Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
• Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
• Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития