Очный курс: Генеральный директор - В объеме 3 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации
Очный курс: Генеральный директор
Объем и формы обучения
5 дней. Очно
Единица заказа
Слушатель
Программа обучения
Генеральный директор – это «системный администратор бизнеса», который должен уметь эффективно управлять ресурсами, переданными ему собственником компании. Данная программа позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате практических упражнений, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании.
Тематика курса:
ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
- Понятие правового риска. Модели управления правовыми рисками
- Возможные последствия правовых рисков
- Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям. Неправильное ведение документооборота; налоговые риски, вызванные неправильным построением взаимоотношений между подразделениями компании
- Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость
- Актуальные вопросы снижения договорной неустойки. Риски законного отказа от уплаты неустойки
- Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам. Случаи, когда директор отвечает своим имуществом
- Проблемы снятия корпоративной вуали
- Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
- Признаки фирм-однодневок. Меры по проверке контрагента
- Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
- Правовая ответственность собственника и руководителя бизнеса. Снижение и управление правовыми рисками
ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ. СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
- Значение творческого мышления для бизнеса
- Два типа людей
- Что важнее Процесс или Результат
- Инструмент: «Схема Вход-Выход»
- Что на входе: Задачи, Люди, Мотивация и Условия
- Что на выходе: Новые идеи для бизнеса, Увеличение прибыли, Решение проблем
- Два главных повода для творчества
- Практикум: Формулировка актуальных для участников задач, требующих творческих идей
- Особенности Логического и Творческого мышления
- Актуальные области использования обоих типов мышления
- Ключевые этапы творческого процесса
- Два главных ограничения творчества
- 5 этапов творческого процесса:
- Мотивация участников творческого процесса
- Инструмент «Разбор полётов»
- Практикум: Тестирование инструментов по каждому этапу творческого процесса для практического кейса из реального производственного бизнеса
- Мозговой штурм с Эффектом Медичи
- Модель Мозгового штурма с Эффектом Медичи, состоящего из 7-ми шагов
- Инструмент: Контрольный список проведения «Мозгового штурма»
- Как подкачать свой мозг
- Видеть то, что не видят другие
- Думать так, как не думают другие
- 11 идей развития навыков творческого мышления
- Практикум: Тренировка навыков «подкачки ума»
- Реализация придуманных идей
- Как одержать победу перед лицом неудач
- Ключевые риски реализации уникальных идей
- Концепция MVP (Минимально Готового Продукта)
- Структура Плана и Бюджета инновационной разработки
- Необходимые ресурсы для «проб и ошибок»
- Как не упасть духом или Мотивация на пути к успеху
- Практикум: Формирование Плана и Бюджета MVP проекта
- Сложность и её представление
- Системное мышление
- Системные понятия
- Определение границ системы
- Функционирования систем
- Графические представление сожержания
- Контур управления с обратной связью
- Системная Технология Вмешательства и управление изменениями
ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА
- Понятия операционной эффективности и организационного развития
- Построение сбалансированной системы целей (технология BSC)
- Направления оптимизации бизнес-процессов
- Организация системы управления рисками
- Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
- Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки
- Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
- Разработка плана сокращения затрат (потерь), схемы мотивации персонала на сокращение затрат
- Управление изменениями
- Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей
- Технология разработки системы мотивации и стимулирования
- Построение системы KPI для различных подразделений. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI
ЛИДЕР И КОМАНДА: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
- Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
- Психологические стили подчиненных
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
- Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
- Алгоритм эффективного делегирования
- Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала
ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA как основа принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь:- основная финансовая цель компании – рост рыночной стоимости;
- финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала;
- рост эффективности деятельности и снижение рисков бизнеса – последствия.
-
Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности:
- пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы;
- сходство и различия налоговой, финансовой и управленческой отчетности;
- предназначение стандартов подготовки финансовой отчётности;
- базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
-
Баланс- документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
Управление финансовым циклом компании.
Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала.
Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета.
ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ:
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ
- Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
- Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
- Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
- Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
- Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития