0

    Очный курс: Генеральный директор - В объеме 3 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации           

Очный курс: Генеральный директор

Артикул: 32-06
55 500,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    5 дней. Очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    Генеральный директор – это «системный администратор бизнеса», который должен уметь эффективно управлять ресурсами, переданными ему собственником компании. Данная программа позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате практических упражнений, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании.

    Тематика курса:

    ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

    • Понятие правового риска. Модели управления правовыми рисками
    • Возможные последствия правовых рисков
    • Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям. Неправильное ведение документооборота; налоговые риски, вызванные неправильным построением взаимоотношений между подразделениями компании
    • Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость
    • Актуальные вопросы снижения договорной неустойки. Риски законного отказа от уплаты неустойки
    • Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам. Случаи, когда директор отвечает своим имуществом
    • Проблемы снятия корпоративной вуали
    • Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
    • Признаки фирм-однодневок. Меры по проверке контрагента
    • Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
    • Правовая ответственность собственника и руководителя бизнеса. Снижение и управление правовыми рисками

    ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ. СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

    • Значение творческого мышления для бизнеса
    • Два типа людей
    • Что важнее Процесс или Результат
    • Инструмент: «Схема Вход-Выход»
    • Что на входе: Задачи, Люди, Мотивация и Условия
    • Что на выходе: Новые идеи для бизнеса, Увеличение прибыли, Решение проблем
    • Два главных повода для творчества
    • Практикум: Формулировка актуальных для участников задач, требующих творческих идей
    • Особенности Логического и Творческого мышления
    • Актуальные области использования обоих типов мышления
    • Ключевые этапы творческого процесса
    • Два главных ограничения творчества
    • 5 этапов творческого процесса:
    • Мотивация участников творческого процесса
    • Инструмент «Разбор полётов»
    • Практикум: Тестирование инструментов по каждому этапу творческого процесса для практического кейса из реального производственного бизнеса
    • Мозговой штурм с Эффектом Медичи
    • Модель Мозгового штурма с Эффектом Медичи, состоящего из 7-ми шагов
    • Инструмент: Контрольный список проведения «Мозгового штурма»
    • Как подкачать свой мозг
    • Видеть то, что не видят другие
    • Думать так, как не думают другие
    • 11 идей развития навыков творческого мышления
    • Практикум: Тренировка навыков «подкачки ума»
    • Реализация придуманных идей
    • Как одержать победу перед лицом неудач
    • Ключевые риски реализации уникальных идей
    • Концепция MVP (Минимально Готового Продукта)
    • Структура Плана и Бюджета инновационной разработки
    • Необходимые ресурсы для «проб и ошибок»
    • Как не упасть духом или Мотивация на пути к успеху
    • Практикум: Формирование Плана и Бюджета MVP проекта
    • Сложность и её представление
    • Системное мышление
    • Системные понятия
    • Определение границ системы
    • Функционирования систем
    • Графические представление сожержания
    • Контур управления с обратной связью
    • Системная Технология Вмешательства и управление изменениями

    ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

    • Понятия операционной эффективности и организационного развития
    • Построение сбалансированной системы целей (технология BSC)
    • Направления оптимизации бизнес-процессов
    • Организация системы управления рисками
    • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
    • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки
    • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
    • Разработка плана сокращения затрат (потерь), схемы мотивации персонала на сокращение затрат
    • Управление изменениями
    • Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей
    • Технология разработки системы мотивации и стимулирования
    • Построение системы KPI для различных подразделений. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

    ЛИДЕР И КОМАНДА: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Психологические стили подчиненных
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
    • Алгоритм эффективного делегирования
    • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала

    ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

    Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA как основа принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
    Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь:

    • основная финансовая цель компании – рост рыночной стоимости;
    • финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала;
    • рост эффективности деятельности и снижение рисков бизнеса – последствия.
    • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности:

    • пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы;
    • сходство и различия налоговой, финансовой и управленческой отчетности;
    • предназначение стандартов подготовки финансовой отчётности;
    • базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
    • Баланс- документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
      Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
      Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
      Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
      Управление финансовым циклом компании.
      Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала.
      Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета.

    ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ:

    ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ

    • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
    • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
    • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
    • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
    • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

     

     

     

     

     

     

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2020

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка