0
Очный курс: Собственник бизнеса

   Очный курс: Собственник бизнеса- В объеме 5 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации             

Очный курс: Собственник бизнеса

Артикул: 32-04
47 175,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    5 дней. Очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    Я – собственник!(кодекс собственника)

    • Бизнес – это Я
      • История начинаний: как возник и развивался бизнес
      • «Что если» - сессия: вопросы «независимости» бизнеса
    • Вопросы управляемости
      • Иерархия вопросов управления
      • Место собственника в иерархии
    • Ожидания и опасения
      • Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего
      • Права и обязанности Собственника в бизнесе
    • Оценка и заказ
      • Самооценка собственной роли в бизнесе
      • Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу

    не читать далее

    Собственник – диагност(экспресс-анализ своего бизнеса)

    • Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест
    • Диагностика рыночного положения
      • Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей
      • Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация
    • Диагностика внутренних процессов
      • Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
      • Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости
    • Диагностика системы управления
      • Выделение ключевых элементов системы управления
      • Оценка качества системы управления
    • Диагностика команды
      • Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей
      • Оценка сбалансированности команды
    • Разработка плана развития и устранения рисков

    не читать далее

    Собственник - инвестор(управление ресурсами)

    • Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи …
      • Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса)
      • Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса.
      • Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования
    • Инвестиционный портфель собственника
      • Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов
      • Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам
    • Контроль инвестиций
      • Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса
      • Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника
    • Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов

    не читать далее

    Собственник – интегратор(бизнес как система)

    • Бизнес как система
      • Уровни управления: Стратегия-тактика-операции
      • Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование
      • Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы)
      • Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса
      • Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
    • Каталог механизмов бизнеса
      • Стратегия, проекты и портфели
      • Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация
      • Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг
      • Управление стоимостью, Риск-менеджмент
    • Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов

    не читать далее

    Собственник – разведчик(внешняя среда бизнеса)

    • Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
    • Новые возможности для бизнеса и вложений
    • Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования
    • Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг
    • Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения

    не читать далее

    Собственник - стратег(как реализовать задуманное)

    • Образ будущего – модели и люди
      • Сценарии изменений
      • Новая иерархия
    • «Решебник» проблемных ситуаций
      • Влияние в сценариях
      • Политические игры в изменениях
    • «Убеждинариум»
      • Модель «мотивационный профиль влияния»
      • Модель «Дом ожиданий»
    • Сверка «План-факт-план»
      • Ответы на поставленные ранее вопросы
      • Постановка планов

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2018

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка