0
Очный курс: Топ-менеджер

 Очный курс: Топ-менеджер- В объеме 5 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации

Очный курс: Топ-менеджер

Артикул: 32-03
55 500,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    5 дней. Очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    УСПЕШНЫЙ ТОП-МЕНЕДЖЕР:  ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ И ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ

    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые  способствуют успеху в большом бизнесе
    • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды?  Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
    • Алгоритм делегирования полномочий
    • Выбор мотивации.  Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

     

    ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования
    • Техники (инструменты) планирования:
    • «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма»
    • 4 вопроса «Рабочего задания»
    • «Ситуационное (сценарное) планирование»
    • Оценка и планирование необходимых ресурсов
    • Визуализация планов и распределение работ в группах
    • Проблемы и ограничения в планировании
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
    • Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля
    • Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля»
    • Источники установления норм. Способы контроля
    • Варианты корректирующих действий
    • Визуализация результатов
    • Обратная связь(ОС). Цели «Обратной связи»
    • Характеристики качественной ОС
    • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)

     

    ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ. РЕЗУЛЬТАТ ПОД КОНТРОЛЕМ

    • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания
    • Подготовка нужных выступлений и презентаций
    • Главные вопросы подготовки к совещанию
    • Виды совещаний, разбираем на примерах
    • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания
    • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее
    • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений
    • Бизнес-игра: Совещание Пиратов

     

    УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ

    • Многообразие подходов к управлению временем
    • «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется
    • Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел
    • Организация списка дел. Подходы к выполнению
    • Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
    • Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению
    • Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем
    • Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать

     

    ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ

    • Творческое и Логическое мышление
    • 5 этапов творческого процесса
      • Разминка
      • Генерация идей (Инструмент: Мозговой Штурм)
      • «Дозревание» идей
      • Оценка и отбор идей
      • Итоговый анализ
    • Как «подкачать» свой ум

     

    ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ: ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ

    • Сферы инновационного развития
    • Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
    • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
    • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
    • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
    • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2018

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка