Тренинг: Защита интересов руководителя: контроль рисков бизнеса - В объеме 3 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации
Тренинг: Защита интересов руководителя: контроль рисков бизнеса
Артикул: 32-17
39 000,00 ₽Цена
Объем и формы обучения
3 дня. Очно
Единица заказа
Слушатель
Программа обучения
Семинар проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на практическом опыте и технологиях, позволяющих руководителю оптимизировать систему управления и обезопасить бизнес. Во время семинара даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения реальных проблем
Свернуть программу
НАЛОГОВЫЕ РИСКИ: КАК ЗАЩИТИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, СОБСТВЕННИКА, БИЗНЕС
- Взаимоотношения с налоговыми органами по текущим вопросам деятельности налогоплательщика
- Налоговое планирование в условиях применения к хозяйственной деятельности организации критериев самостоятельной оценки рисков налогоплательщиком
- Результаты налогового планирования. Из-за чего «гибнет» налоговая схема. Проблемы ускоренного перехода на новую схему работы
- Доначисления по результатам проверки по взаимоотношениям с контрагентами: нереальность хозяйственной операции, непроявление должной осмотрительности. Возвратность денежных средств
- Взаимозависимость компаний, как основание начисление налогов. Контроль за ценами с иностранными компаниями
- Взыскание налогов в судебном порядке с «зеркальных» компаний. «Параллельный» бизнес
- Анализ налоговыми органами документального оформления расходов: правильное составление договоров, актов об оказанных услугах, выполненных работах
- Защита объектов недвижимости. Особенности уплаты налога на имущество. Начисление НДФЛ при выходе из состава участников ООО. Включение в расходы арендных и иных платежей у арендатора
- Налоговые проверки индивидуальных предпринимателей – особенности определения налоговыми органами предпринимательской деятельности, арбитражная практика
- Предпроверочный анализ деятельности налогоплательщиков. Плановые и внеплановые налоговые поверки. Правила представления документов и поведения на допросе
- Основания для привлечения сотрудников правоохранительных органов к налоговой проверке. Взаимодействие налоговых и правоохранительных органов
- Как правильно обжаловать решение налогового органа. Цель налогового спора. Тактика и стратегия защиты. Психология налогового спора
- Субсидиарная ответственность руководителя и собственника, как результат налоговой проверки
не читать далее
ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ (РИСКИ) ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Понятие правового риска. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия
- Выявление и снижение уголовно-правовых рисков силами компании
- уголовно-правовых рисков. Меры государства и общества по защите бизнеса
- Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса
- Проведение полицейских проверок бизнеса. Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов. Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности
- Анализ взаимоотношений с государством, внутрикорпоративных отношений, текущих обязательств компании, а также анализ конкурентной среды
- Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость. Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
- Проверка контрагентов. Признаки фирм-однодневок. Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
- Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям
- Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам
не читать далее
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
- Классификация основных видов и групп рисков
- Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
- Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
- Построение вселенной (карты) рисков компании
- Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
- Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
- Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству