Тренинг: Бизнес в кризис: повышение эффективности управления компанией - В объеме 1 дня. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации
Тренинг: Бизнес в кризис
Артикул: 32-16
22 900,00 ₽Цена
Объем и формы обучения
1 день. Очно
Единица заказа
Слушатель
Программа обучения
НАУЧИТЬСЯ МЫСЛИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИ И РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
- Стратегия – для чего она нужна любому бизнесу. Смысл и суть стратегии
- Роль стратегии в успехе компаний. Примеры стратегических успехов и стратегических провалов в российской и международной практике
- Основные шаги и инструменты разработки стратегии. Порядок разработки стратегии
- Анализ рынка, PEST-анализ, SWOT-анализ, миссия и ценности, стратегическое видение, дерево целей, диаграмма Ганта, стратегический бюджет
- Стратегия и инвестиционные планы – взаимосвязь. Инвестиционный стратегический бюджет. Ключевые стратегические показатели эффективности работы предприятия
- Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана
- Стратегия в условиях стагнации или спада. Является ли стратегическое планирование необходимым в условиях стагнации и спада?
- Стратегическое планирование и антикризисное управление
не читать далее
РАЗУМНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
- Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
- Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление. Мифы об оргструктурах
- Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритизация деятельности сотрудников. Распределение информации
- Планирование - стратегическое и операционное. Как жить по плану в стремительно меняющемся мире.
- Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера
- Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
- Работа с жизненными циклами ресурсов
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа
не читать далее
ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА
- Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
- Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
- Организация системы управления рисками
- Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
- Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
- Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
- Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
- Управление изменениями
- Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
- Мотивация персонала
- Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI