© АНО УКЦ ТРУД 2018

0

Тренинг: Оптимизация бизнеса: рекомендации владельцу - В объеме 5 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации

Тренинг: Оптимизация бизнеса: рекомендации владельцу

Артикул: 32-15
55 500,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    5 дней. Очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    ЛИДЕР И КОМАНДА: КАК ДОБИТЬСЯ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
    • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
      Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей

    не читать далее

    ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ, ЧТОБЫ ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ БЫЛИ ВСЕГДА

    • Особенности управления финансами в бизнесе
    • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь 
    • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности 
    • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
    • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
    • Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств
    • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
    • Управление финансовым циклом компании
    • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
    • Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

    не читать далее

    ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

    • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
    • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
    • Организация системы управления рисками
    • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
    • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
    • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
    • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
    • Управление изменениями
    • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
    • Мотивация персонала
    • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

    не читать далее

    ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ: ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ

    • Сферы инновационного развития
    • Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
    • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
    • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
    • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
    • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

    не читать далее

    УГОЛОВНО-ПРАВОВЫЕ РИСКИ БИЗНЕСА: ВЫЯВЛЕНИЕ И СНИЖЕНИЕ

    • Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании
    • Основания возникновения уголовно-правовых рисков (нарушение закона самой компанией; наличие недобросовестных контрагентов; неисполнение договорных обязательств)
    • Причины возникновения уголовно-правовых рисков (деятельность правоохранительных органов; недобросовестная конкуренция; рейдерство; внутрикорпоративные конфликты; трудовые споры)
    • Проведение полицейских проверок бизнеса
    • Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании
    • Использование уголовных дел как инструмента давления на бизнес
    • Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов
    • Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении
    • Истребование документации. Опрос работников компании. Обследования офисов, помещений компании. Изъятие документов, компьютеров, серверов
    • Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов):
      • Мошенничество (ст.159 УК РФ)
      • Мошенничество в сфере предпринимательской деятельности (ст.159.4 УК РФ)
      • Уклонение от уплаты таможенных платежей (ст.194 УК РФ)
      • Уклонение от уплаты налогов (ст.199 УК РФ)
      • Злоупотребление полномочиями (ст.201 УК РФ)
      • Дача взятки (ст.291 УК РФ)
    • Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства)
    • Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами)
    • Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов)
    • Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка)
    • Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами)
    • Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна)
    • Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.)

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа