0

Тренинг для руководителей среднего звена  - В объеме 5 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации

Тренинг для руководителей среднего звена

Артикул: 32-13
55 500,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    5 дней. Очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    Курс предназначен для менеджеров среднего звена, возглавляющим отдел или службу в компании. Позволит повысить квалификацию действующим и потенциальным руководителям, выстроить систему управления и отладить процессы на уровне подразделения. 

    РАБОТА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ: РОЛЬ В СИСТЕМЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, ФУНКЦИИ

    • Роль подразделения в структуре предприятия, взаимодействие с другими службами
    • Главная цель существования подразделения и его функции
    • Как правильно организовать работу отдела, определить круг обязанностей
    • Зона ответственности руководителя среднего звена
    • Влияние внешних и внутренних факторов на успешное функционирование подразделения

     

    ЭФФЕКТИВНАЯ ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА (ПРОЦЕССЫ, ПРОИЗВОДСТВО, СЕРВИС)

    • Понятие системы, критериев качества и управления
    • Построение сбалансированной системы целей с использованием технологии BSC
    • Направления оптимизации бизнес-процессов
    • Критерии эффективности. Оценка эффективности подразделения
    • Инициативы подразделения, направленные на увеличение выручки компании
    • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
    • Разработка плана сокращения затрат (потерь) подразделения, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
    • Управление изменениями

     

    ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ. НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЙ

    • Составляющие планирования. Проблемы и ограничения
    • Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Выгоды управленческого контроля. Влияние человеческого фактора. Способы контроля
    • Цели обратной связи (ОС). Характеристики качественной ОС
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания. Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    • Главные вопросы подготовки к совещаниям. Виды совещаний

     

    СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ. ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ

    • Система и системное мышление. Области применения
    • Виды систем, законы и принципы в системе
    • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей
    • Информация в системах. Обратная связь
    • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах
    • Причина и следствие: заблуждение и истина
    • Построение системных моделей
    • Инструменты системного мышления
    • Творческое и Логическое мышление
    • 5 этапов творческого процесса
      • Разминка
      • Генерация идей (Инструмент: Мозговой Штурм)
      • «Дозревание» идей
      • Оценка и отбор идей
      • Итоговый анализ
    • Как «подкачать» свой ум

     

    НАВЫКИ И ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ 

    • Навыки руководителя. Несколько уровней в зависимости от карьерных амбиций.
    • Позиционирование руководителя в коллективе. Системный подход.
    • Подбор персонала, проведение собеседований. Алгоритм, универсальные вопросы, нетривиальные приемы.
    • Прохождение собеседований и ассесментов. Общая методика систематизации информации о себе. 
    • Мотивация персонала. Основные методы. Сочетание долгосрочной мотивации и программ премирования.
    • Эффективное взаимодействие. Построение и поддержание сети контактов.
    • Управление ожиданиями. Правила и приемы. Эволюция от простых к продвинутым.
    • Жизненное многоборье. Как одновременно добиваться успеха в разных сферах и находить баланс между работой и прочими не менее интересными занятиями.

     

    УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ СОТРУДНИКА

    • Управление по компетенции. Профиль должности. Типы компетенций
    • Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда
    • Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов
    • Процедуры оценки сотрудников. 
    • Управление развитием сотрудника.

     

     

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2020

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка