© АНО УКЦ ТРУД 2018

0

   Тренинг: Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие - В объеме 4 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации  

Тренинг: Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие

Артикул: 32-12
39 900,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    3 дня. Очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования
    • Техники (инструменты) планирования:
    • «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма»
    • 4 вопроса «Рабочего задания»
    • «Ситуационное (сценарное) планирование»
    • Оценка и планирование необходимых ресурсов
    • Визуализация планов и распределение работ в группах
    • Проблемы и ограничения в планировании
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
    • Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля
    • Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля»
    • Источники установления норм. Способы контроля
    • Варианты корректирующих действий
    • Визуализация результатов
    • Обратная связь(ОС). Цели «Обратной связи»
    • Характеристики качественной ОС
    • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)

     

    УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА

    • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
    • Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление. Мифы об оргструктурах
    • Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
    • Планирование - стратегическое и операционное. Как жить по плану в стремительно меняющемся мире.
    • Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера
    • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
    • Работа с жизненными циклами ресурсов
    • Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа

     

    РУКОВОДИТЕЛЬ И КОМАНДА: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
    • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
      Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа