0
Тренинг: Управленческие навыки руководителя

Тренинг: Управленческие навыки руководителя  - В объеме 4 дней. По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации   

Тренинг: Управленческие навыки руководителя

Артикул: 32-11
47 900,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    4 дня. Очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    ЛИДЕР И КОМАНДА: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

    • Компетентный руководитель: менеджер или лидер?
    • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
    • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

     

    ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования
    • Техники (инструменты) планирования:
    • «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма»
    • 4 вопроса «Рабочего задания»
    • «Ситуационное (сценарное) планирование»
    • Оценка и планирование необходимых ресурсов
    • Визуализация планов и распределение работ в группах
    • Проблемы и ограничения в планировании
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
    • Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля
    • Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля»
    • Источники установления норм. Способы контроля
    • Варианты корректирующих действий
    • Визуализация результатов
    • Обратная связь(ОС). Цели «Обратной связи»
    • Характеристики качественной ОС
    • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)

     

    ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ: РЕЗУЛЬТАТ ПОД КОНТРОЛЕМ

    • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания
    • Подготовка нужных выступлений и презентаций
    • Главные вопросы подготовки к совещанию
    • Виды совещаний, разбираем на примерах
    • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания
    • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее
    • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений
    • Бизнес-игра: Совещание Пиратов

     

    УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЬЮ И КАРЬЕРОЙ. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

    • Смысл жизни, призвание и самореализация. Страхи и способы их преодоления (рекомендации Ирвина Ялома). Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла). Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса)
    • Энергия как ключевой фактор самореализации. Энергия и миссия в жизни и на работе
    • Управление карьерой. Множественность мотиваторов. Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации
    • Психологические стили подчиненных
    • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей
    • Алгоритм эффективного делегирования
    • Как добавить развивающий компонент в  ситуации делегирования
    • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2018

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка