Очный курс: Mini MBA . Бизнес сопровождение - В объеме 6 месяцев

6 месяцев. Очно

Слушатель

Перед каждым руководителем периодически встает вопрос, не только где получить самые актуальные инструменты управления бизнесом, но и о том как их применить в реальной профессиональной деятельности, как реализовать бизнес-задачи, которые стали актуальными во время обучения.

Мы разработали именно такой продукт – Mini MBA Сопровождение, который позволит разработать, защитить и реализовать проект по развитию бизнеса, внедрению изменений, выводу новых продуктов на рынок и т.д. Практикующие эксперты-консультанты от модуля к модулю будут сопровождать Вашу бизнес-идею до формализации в форме бизнес-плана, и, далее до внедрения ее в жизнь и проведения анализа полученных результатов с целью дальнейшей корректировки и более тонкой настройки (пост-консалтинг в течение 3 месяцев).

Итак, Вы получаете:

- Обучение на 6 модулях Mini MBA в течение полугода

- Консультирование по разработке бизнес-проекта

- Защита проекта перед комиссией экспертов-консультантов

- Пост-консалтинг в течение 3 месяцев после внедрения проекта

Программа обучения: 

МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО

Лидерство и управление другими

• Отличие лидера от менеджера 
• Управленческие масштаб и зрелость 
• Авторитет как основа лидерства
• Функции и инструменты менеджера
• Сферы влияния лидера
• Настройка сотрудников на результат

Лидерство и управление собой. 

• Выбор как старт саморазвития
• Влияние парадигм на эффективность 
• Модель повышения личной эффективности
• Управление своим поведением

Лидерство и бизнес-коммуникации

• Эффективные совещания
• Компетенции успешного переговорщика
• Сущность переговоров 
• Переговоры: шаг за шагом 
• Переговорный практикум

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ

Стратегия. Система управления:

• Современные тренды в управлении
• Цифровая экономика и трансформация бизнеса
• Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
• VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
• Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
• Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
• Компетенции топов. Подходы к их развитию
• Функции. Контракты. Требования к системе управления

Конструирование продуктов, услуг и систем:

• Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
• Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
• Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
• Конструирование системы управления. QFD 
• Трансформация и совершенствование системы управления.

Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:

• Инструменты стратегического анализа 
• Моделирование деятельности и результатов в цифре 
• Измерения и учет. 
• Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
• Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
• Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
• Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
• Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
• Экономический анализ ценности
• Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ

• Развитие стратегического маркетингового мышления
• Построение эффективного маркетинга в компании
• Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
• Разработка стратегии создания рыночных ниш
• Выбор инструментов оперативного маркетинга
• Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
• Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
• Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ

• Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
• Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
• Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
• Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
• Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ

Управление человеческим капиталом

• Человеческий капитал в организации 
• Психология трудовой деятельности 
• Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
• Корпоративная культура в организации

Управление жизненным циклом сотрудника

• Управление по компетенции. Профиль должности
• Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
• Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
• Управление талантами и процедуры оценки сотрудников

Формирование эффективного коллектива

• Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
• Формирование эффективного трудового коллектива
• Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
• Создание мотивационной среды в организации

МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ

Эффективный запуск проекта

• Особенности проектной деятельности
• Критерии успешности проектов
• Ключевые роли и иерархия управления в проекте
• Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
• Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры

Управление проектом от планов до отчетов

• Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
• Стратегии реагирования на риски
• Исполнение проекта. Оперативное управление
• Контроль и система отчетности
• Завершение проекта и выученные уроки

Создание и развитие системы управления проектами

• Корпоративная система управления проектами
• Проектный офис и управление портфелями проектов
• Информационные системы управления проектами
• Управление изменениями
• Управление проектами по Agile и Scrum