© АНО УКЦ ТРУД 2018

0

 Очный курс: Mini MBA . Классический - В объеме 6 месяцев. По окончании обучения выдается Диплом о профессиональной переподготовке                  

Mini MBA . Классический - В объеме 6 месяцев

Артикул: 32-01
127 500,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    6 месяцев. Очно

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    Аудитория мероприятия - руководители различных уровней, направлений и отраслей бизнеса, имеющие  стремление получить практические знания по управлению.

    Обучение на программе Mini MBA – очное. Каждый из 6 модулей занимает 3 дня в месяц (с пятницы по воскресенье). Занятия проходят в виде интерактивных лекций, индивидуальных и групповых тренингов, презентаций, деловых игр и практикумов. Особое внимание уделяется рассмотрению бизнес-примеров и решению практических задач из опыта участников.

    МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО

    Лидерство и управление другими

    • Отличие лидера от менеджера 
    • Управленческие масштаб и зрелость 
    • Авторитет как основа лидерства
    • Функции и инструменты менеджера
    • Сферы влияния лидера
    • Настройка сотрудников на результат

    Лидерство и управление собой. 

    • Выбор как старт саморазвития
    • Влияние парадигм на эффективность 
    • Модель повышения личной эффективности
    • Управление своим поведением

    Лидерство и бизнес-коммуникации

    • Эффективные совещания
    • Компетенции успешного переговорщика
    • Сущность переговоров 
    • Переговоры: шаг за шагом 
    • Переговорный практикум

    МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ

    Стратегия. Система управления:

    • Современные тренды в управлении
    • Цифровая экономика и трансформация бизнеса
    • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
    • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
    • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
    • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
    • Компетенции топов. Подходы к их развитию
    • Функции. Контракты. Требования к системе управления

    Конструирование продуктов, услуг и систем:

    • Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
    • Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
    • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
    • Конструирование системы управления. QFD 
    • Трансформация и совершенствование системы управления.

    Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:

    • Инструменты стратегического анализа 
    • Моделирование деятельности и результатов в цифре 
    • Измерения и учет. 
    • Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
    • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
    • Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
    • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
    • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
    • Экономический анализ ценности
    • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

    МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ

    • Развитие стратегического маркетингового мышления
    • Построение эффективного маркетинга в компании
    • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
    • Разработка стратегии создания рыночных ниш
    • Выбор инструментов оперативного маркетинга
    • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
    • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
    • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

    МОДУЛЬ ФИНАНСЫ

    • Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
    • Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
    • Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
    • Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
    • Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

    МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ

    Управление человеческим капиталом

    • Человеческий капитал в организации 
    • Психология трудовой деятельности 
    • Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
    • Корпоративная культура в организации

    Управление жизненным циклом сотрудника

    • Управление по компетенции. Профиль должности
    • Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
    • Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
    • Управление талантами и процедуры оценки сотрудников

    Формирование эффективного коллектива

    • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
    • Формирование эффективного трудового коллектива
    • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
    • Создание мотивационной среды в организации

    МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ

    Эффективный запуск проекта

    • Особенности проектной деятельности
    • Критерии успешности проектов
    • Ключевые роли и иерархия управления в проекте
    • Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
    • Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры

    Управление проектом от планов до отчетов

    • Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
    • Стратегии реагирования на риски
    • Исполнение проекта. Оперативное управление
    • Контроль и система отчетности
    • Завершение проекта и выученные уроки

    Создание и развитие системы управления проектами

    • Корпоративная система управления проектами
    • Проектный офис и управление портфелями проектов
    • Информационные системы управления проектами
    • Управление изменениями
    • Управление проектами по Agile и Scrum

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа