© АНО УКЦ ТРУД 2018

0

 Дистанционный курс: Контроллинг: актуальные аспекты - В объеме 24 часов. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации                                                                 

Дистанционное обучение: Контроллинг: актуальные аспекты

Артикул: 31-04
25 000,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    24 часа. Дистанционно 

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    Обширная литература , посвящённая управленческому учёту, достаточно подробно дает ответ на вопрос «Как считать?», но в основном оставляет «за скобками» вопрос о том, как добиться того, что бы управленческий учет был полезен и экономичен для бизнеса («Как сделать?»).

    Практика показывает, что зачастую разработчики систем управленческого учёта терпят фиаско именно при разрешении вопроса («Как сделать?»).

    • Введение. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса.
    • Задачи управленческого учета.
    • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
    • Сопряжение бухгалтерского и управленческого учётов. Документирование. Этапы развития системы управленческого учёта.
    • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет.

    КОНТРОЛЛЕР КАК КОРПОРАТИВНЫЙ НАВИГАТОР И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОВЕСТЬ

    • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть
    • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
    • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля

     

    УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ

    • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров
    • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность

     

    УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ И ОТЧЁТНОСТЬ

    • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
    • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены
    • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент

     

    (ГИБКОЕ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

    • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию
    • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов

     

    SOFT SKILLS («МЯГКИЕ НАВЫКИ») КОНТРОЛЛЕРА

    • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа