0
Дистанционный курс: Руководитель: финансы в бизнесе

Дистанционный курс: Руководитель: финансы в бизнесе - В объеме 48 часов. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации                                                                                   

Дистанционный курс: Руководитель: финансы в бизнесе

Артикул: 31-01
40 000,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    48 часов. Дистанционно 

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

     

    СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

    • Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы - это совокупная компетентность её участников.
    • Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
    • Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё.
    • Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность - появление элитарной иерархии.
    • Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
    • Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
    • Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
    • Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
    • Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счет поедания прежних ресурсов.
    • Смерть - и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.

    ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ

    • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
    • Финансовая отчетность компании.
    • Сходство и различие различных видов отчётности.
    • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
    • Отчёт о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании.
    • Отчёт о движении денежных средств - анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании
    • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
    • Управление финансовым циклом компании.
    • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
    • Управление затратами – принципы и содержание.
    • Классификация затрат.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    • Управление затратами и принятие управленческих решений.

    ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ

    • Инструменты управления: общие правила и тотальные исключения 
    • Переговоры убеждения
    • Построение команды 
    • Совещания и групповые встречи 
    • Управление конфликтом в организации 

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2018

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка