0

      Дистанционный курс: Управление программами и портфелями проектов - В объеме 16 часов. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации                       

Дистанционное обучение: Управление программами и портфелями проектов

Артикул: 31-25
40 000,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    48 часов. Дистанционно 

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

    • Введение в управление проектами
    • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
    • Построение организационной структуры
    • Управление содержанием проекта
    • Управление сроками
    • Создание системы управления проектами в организации
    • Управление рисками
    • Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта
    • Управление затратами и планирование инвестиционных проектов

     

    СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

    • Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы - это совокупная компетентность её участников.
    • Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
    • Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё.
    • Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность - появление элитарной иерархии.
    • Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
    • Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
    • Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
    • Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
    • Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счет поедания прежних ресурсов.
    • Смерть - и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.

     

    РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

    • Подходы к управлению проектами
      • Жизненные циклы проектов
      • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
      • Популярность различных методологий в мире
    • Обзор методологии PMBOK
      • История PMBOK
      • Группы процессов и области знаний
      • Расширения к PMBOK
      • Сертификация по PMBOK
    • Обзор Prince 2
      • История Prince 2
      • 7 принципов
      • 7 тем
      • 7 процессов
      • Сравнение Prince 2 и PMBOK
      • Сертификация по Prince 2
    • Обзор Scrum
      • История Scrum
      • 3 роли
      • 4 процесса
      • 3 документа
      • Практикум — Определение capacity спринта. Расчет фокус-фактора команды
      • Сравнение Scrum и PMBOK
      • Сертификация по Scrum
    • Выводы
      • Какую методологию выбрать?
      • Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2020

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка