Система материального стимулирования на основе KPI Дистанционный курс: Система материального стимулирования на основе KPI - В объеме 16 часов. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации
Дистанционное обучение: Система материального стимулирования на основе KPI
Артикул: 31-18
14 950,00 ₽Цена
Объем и формы обучения
16 часов. Дистанционно
Единица заказа
Слушатель
Программа обучения
PERFORMANCE MANAGEMENT - УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТ
- Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
- Задачи Performance Management
- Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
- правила определения целей
- правила определения KPI
- KPI, его влияния на бизнес процессы
ВВЕДЕНИЕ В СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- Сбалансированная система показателей
- Перспективы
- Стратегическая карта
- Показатели
- Практическая часть:
- Практика Компании: «Измерять – значит управлять»
ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ BSC. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ
- Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC
- Требования к формализации стратегии для BSC
- Определение стратегической цели
- Фомулирование стратегических целей
- Показатели, целевые значения
- Показатели:
- Что такое показатели?
- Поиск показателей
- Количество показателей
- Целевые значения:
- Что такое целевые значения
BSC ДЛЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений
- Стратегическая роль вспомогательных подразделений
- Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности
- Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
- Единая форма оценки КРI
- Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
- Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
- Корректная и объективная оценка КРI по показателям
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ KPI В БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ
- Целевые значения показателей эффективности
- Особенности применения системы KPI
- Важные этапы разработки KPI
- Нюансы внедрения
- Ошибки разработки
- Ошибки внедрения
- Ошибки применения
- Неоправданные ожидания
ПОЛИТИКА БОНУСОВ И ПРЕМИЙ, ИНТЕГРЦИЯ С KPI
- Индивидуальная стратегическая карта
- Мотивация на основе целей и показателей
- Определение результативности сотрудника
- Распределение бонусного пула
- Учет индивидуальных и коллективных результатов