0

Система материального стимулирования на основе KPI     Дистанционный курс: Система материального стимулирования на основе KPI - В объеме 16 часов. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации

Дистанционное обучение: Система материального стимулирования на основе KPI

Артикул: 31-18
14 950,00 ₽Цена
  • Объем и формы обучения

    16 часов. Дистанционно 

  • Единица заказа

    Слушатель

  • Программа обучения

    PERFORMANCE MANAGEMENT - УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТ 

    • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
    • Задачи Performance Management
    • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
      • правила определения целей
      • правила определения KPI
    • KPI, его влияния на бизнес процессы

     

    ВВЕДЕНИЕ В СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

    • Сбалансированная система показателей
    • Перспективы
    • Стратегическая карта
    • Показатели
    • Практическая часть:
      • Практика Компании: «Измерять – значит управлять»

     

    ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ BSC. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ

    • Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC
    • Требования к формализации стратегии для BSC
    • Определение стратегической цели
    • Фомулирование стратегических целей
    • Показатели, целевые значения
    • Показатели:
      • Что такое показатели?
      • Поиск показателей
      • Количество показателей
    • Целевые значения:
      • Что такое целевые значения

     

    BSC ДЛЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

    • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений
    • Стратегическая роль вспомогательных подразделений
    • Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности
    • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
    • Единая форма оценки КРI
    • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
    • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
    • Корректная и объективная оценка КРI по показателям

     

    СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ KPI В БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ

    • Целевые значения показателей эффективности
    • Особенности применения системы KPI
    • Важные этапы разработки KPI
    • Нюансы внедрения
    • Ошибки разработки
    • Ошибки внедрения
    • Ошибки применения
    • Неоправданные ожидания

     

    ПОЛИТИКА БОНУСОВ И ПРЕМИЙ, ИНТЕГРЦИЯ С KPI

    • Индивидуальная стратегическая карта
    • Мотивация на основе целей и показателей
    • Определение результативности сотрудника
    • Распределение бонусного пула
    • Учет индивидуальных и коллективных результатов

Внимание!

Цена   может  измениться при дальнейшем согласовании заказа 

© АНО УКЦ ТРУД 2020

  • Facebook
  • Vkontakte Social Иконка
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube
  • Одноклассники Social Иконка