Дистанционный курс: Постановка управления знаниями в компании - В объеме 16 часов. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации
Дистанционное обучение: Постановка управления знаниями в компании
Артикул: 31-16
14 950,00 ₽Цена
Объем и формы обучения
16 часов. Дистанционно
Единица заказа
Слушатель
Программа обучения
МЕНЕДЖМЕНТ ЗНАНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН
- Что такое управление знаниями
- Управление знаниями и корпоративное обучение
- Управление знаниями и управление талантами
- Управление знаниями и системы непрерывного совершенствования деятельности
- Интеллектуализация бизнеса и новые концепции менеджмента
- Самообучающиеся организации
- Организационное научение
- “Мозг фирмы” Нонака - Такеучи
- “Человек знания”
- История дисциплины управления знаниями
- Управление знаниями и инженерия знаний, искусственный интеллект, машинное обучение, экспертные системы
- Типовые формы управления знаниями сегодня
- Домашнее задание: Определите уровень развития самообучающейся организации
не читать далее
СНЯТИЕ СИСТЕМНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ
- Непрерывное совершенствование деятельности и снятие системных ограничений
- Модель системных ограничений фирмыание: выявление и снятие системного ограничения на предприятии
- Системные ограничения фирмы
- Управление знаниями как снятие системных ограничений
- Система выявления системных ограничений на уровне управленческого учета
- Инструменты снятия системных ограничений: матрица постановки задач, матрица решения профессиональных задач
- Интеграция технологии управления знаниями в управленческий цикл
- Распространение технологии управления знаниями на систему управления фирмой и управления персоналом
- Домашнее задание: выявление и снятие системного ограничения на предприятии
КОРПОРАТИВНЫЕ ЗНАНИЯ КАК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ
- Знания как интеллектуальный капитал
- Качество системы управления как структурный капитал
- Виды интеллектуального капитала
- Оценка интеллектуального капитала с помощью Монитора интеллектуальных актива К.Э. Свейби
- Подходы к управлению интеллектуальным капиталом: Модель ICMP от Intellectual Capital services Ltd
- Зависимость бизнес-моделей компаний от структуры интеллектуального капитала
- Построение системы управления знаниями в компаниях с бизнес-моделью цепочки создания ценности
- Построение системы управления знаниями в компаниях с бизнес-моделью мастерской создания ценности
- Построение системы управления знаниями в компаниях с бизнес-моделью сети создания ценности
- Домашнее задание: Определение структуры интеллектуального капитала компании и выбор соответствующей ей корпоративной системы управления знаниями
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
- Стратегическое управление как преобразование нематериальных ресурсов в финансовый результат
- Построение стратегической карты в Системе сбалансированных показателей
- Роль ключевых компетенций в успехе компании
- Выявление ключевых компетенций
- Управление ключевыми компетенциями компании
- Интеграция управления знаниями в цикл стратегического управления
- Домашнее задание 1: Определение функций управления знаниями в стратегии компании
- Домашнее задание 2: Определение ключевых компетенций компании
СЦЕНАРИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ
- Цикл управления знаниями
- Универсальный сценарий управления знаниями
- Модели сценариев управления знаниями
- Сценарий управления в BP
- Сценарии управления знаниями в Сбербанке РФ
- Сценарии управления знаниями в Лукойле
- Пример управления знаниями в мелком и среднем бизнесе
- Домашнее задание: Разработка сценария управления знаниями в компании
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ
- Этапы управления знаниями
- Методы управления знаниями на этапе аудита знаний
- Методы управления знаниями на этапе поиска и генерации знаний
- Методы управления знаниями на этапе формализации знаний
- Методы управления знаниями на этапе структурирования знаний
- Методы управления знаниями на этапе распространения знаний
- ИТ-инструменты, поддерживающие методы управления знаниями
- Домашнее задание: Выбор методов управления знаниями в рамках сценария
ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- Определение целей проекта по управлению знаниями
- Формирование команды проекта
- Определение продукта проекта
- Экспериментальное решение одной из проблем компании методами управления знаниями
- Аудит знаний в компании
- Определение сценария управления знаниями
- Домашнее задание: Разработка устава проекта по внедрению в компании системы управления знаниями